ENTREVISTA EXCLUSIVA
A menos de 5 semanas de celebrar las elecciones primarias, el próximo 22 de junio, los candidatos a la alcaldía de Nueva York en los últimos días se han acercado a la comunidad latina.
Para conocer sus proyectos y propuestas políticas, es muy importante obtener una visión clara de cuáles son sus intereses y proyecciones hacia la comunidad latina y los neoyorquinos en general.
Para ello, te compartimos una entrevista que realizó Impacto Latino al candidato Eric Adams.
Su carrera política se destaca por haber tenido triunfos a través de las adversidades.
De 2006 a 2013 fue senador demócrata del estado en el Senado de Nueva York en representación del distrito 20 en Brooklyn.
En noviembre de 2013, Adams fue elegido presidente del Condado de Brooklyn, el primer afroamericano en ocupar el cargo. En noviembre de 2017 fue reelegido.
Adams se graduó de la Academia de Policía de la ciudad de Nueva York en 1984 como uno de los estudiantes mejor clasificados de su clase.
Después de servir inicialmente con el Departamento de Policía de Tránsito de la ciudad de Nueva York, fue transferido al Departamento de Policía de la ciudad de Nueva York (NYPD) con la fusión de las fuerzas policiales de la ciudad.
Durante el curso de su carrera policial de 22 años, Adams sirvió en distintos recintos de la ciudad de Nueva York, donde se retiró con el rango de capitán, como miembro del Finest de Nueva York.
En 1995, Eric Adams cofundó “100 Blacks in Law Enforcement Who Care”, un grupo de defensa que saltó a la fama a nivel nacional por hablar en contra de la brutalidad policial, el perfil racial y la diversidad en el Departamento de Policía.
También se desempeñó en algún momento como presidente del Gran Consejo de Guardianes, una sociedad fraterna en todo el estado para los afroamericanos en la aplicación de la ley.
A través de roles de liderazgo en estas organizaciones, Adams ayudó a recaudar miles de dólares para causas dignas en toda la ciudad de Nueva York.
Recientemente, el presidente del condado de Brooklyn ayudó a pintar murales de Black Lives Matter en la ciudad y se unió a marchas y paseos en bicicleta en contra del racismo.
El ex capitán de la policía de Nueva York criticó las tácticas de ciertos oficiales de policía y ciertos manifestantes, al mismo tiempo, enfatizó que el movimiento Black Lives Matter, también debería considerar la violencia callejera y no solo la violencia policial.
Si es elegido, ¿cuál será su prioridad número uno?
-Seguridad pública. La seguridad es el requisito principal para la prosperidad y la justicia. Debemos tener una ciudad segura, y me voy a centrar en este problema que es real.
Particularmente lo de la violencia armada no lo tenemos bajo control. Si nos detenemos, no tendremos una ciudad segura, nunca nos recuperaremos.
Tenemos que inclinarnos en obtener un control que amplíe el proceso de vacunación para que podamos obtener inmunidad colectiva.
Necesitamos hacer que nuestra ciudad vuelva a funcionar y que nos concentremos en nuestras pequeñas empresas, particularmente en los distritos exteriores, entonces podríamos tener una recuperación real en esta ciudad.
¿Cómo será su equipo de liderazgo en su Administración? ¿Cuáles son sus planes para nombrar a latinos en puestos claves?
-Esa es una gran pregunta.
Número uno: mi administración se parecerá a la ciudad en todos los niveles de gobierno, seremos una administración con el 50% compuesto por las distintas etnias y grupos minoritarios.
Segundo: no solo va a tener representación a nivel de comisionado, a nivel de teniente de alcalde y algunos de los niveles superiores, sino que también, vamos a hacer otra cosa.
Se trata de crear una cartera de jóvenes y personas con experiencia en todas las áreas del gobierno, eso significa todo, desde el asistente, los directores, hasta el Escuadrón de Comandante de Precinto, diversos jefes de gabinete y responsables de la formulación de políticas.
Fallamos algún tiempo en mirar esas áreas, son muchos los lugares de esta ciudad y si pones a las personas adecuadas siempre querrán estar en la mesa haciendo políticas, asegurando que los recursos, se distribuyan por toda esta ciudad.
Comentaste al comienzo de esta entrevista que el enfoque tuyo es mejorar la seguridad en la ciudad de Nueva York. ¿Puede decirnos cuáles son los componentes claves de su estrategia para lograr esto?
-Por extraño que parezca, se basa en la confianza, si no se tiene confianza entre los buenos, es decir, los hombres y mujeres que están en una comunidad y nuestra residencia comunitaria diaria, si se destruye esa confianza, nunca nos ocuparemos de la seguridad pública.
Entonces, lo primero que voy a hacer es reconstruir esa confianza. Vamos a redefinir el ecosistema de seguridad pública y definir claramente el papel que juega la policía en el ecosistema en este momento.
Miramos a la seguridad pública como un único papel policial, y eso simplemente no es cierto.
Nosotros vamos a ver las otras partes del equipo policial de gestión de crisis, e involucrar a nuestros jóvenes en el proceso, lo que permite a los residentes de la comunidad entrevistar y vetar el poder de los comandantes de distrito.
Luego vamos a poner en marcha un verdadero ataque contra la violencia armada. Voy a instituir una unidad de civil que se centrará en la violencia armada. No al estilo de los baqueros que vimos en la unidad de lucha contra el crimen, sino una unidad bien entrenada.
Tendrán procesos de comunicación, habilidades de resolución y usarán lo que se llama vigilancia de precisión.
Así que podemos concentrarnos en el mal comportamiento. Vamos a trabajar en el terreno y hablar con los pandilleros, para sacarlos del crimen y hacerlos ciudadanos productivos en nuestra ciudad.
¿Cómo piensa equilibrar la necesidad de más vigilancia policial con el sentimiento actual de “quitar fondos a la policía” y anti-policía que ha dado lugar a tantas manifestaciones, no solo en la ciudad de Nueva York, sino en todo el país?
-Sabes, déjame decirte, todavía no he asistido a una reunión comunitaria donde los residentes hayan declarado que “no queremos policías en nuestra comunidad”. Yo he escuchado justo lo contrario. Lo que dicen los residentes de esta ciudad es, “queremos más policías aquí, pero queremos que hagan su trabajo correctamente”.
No queremos que los policías abusen con mano dura y sean abusivos. Entonces, voy a asegurarme de que esos oficiales que son abusivos y abusan de su autoridad, no permanezcan mucho tiempo en el departamento de policía, como lo estamos viendo ahora y lo vimos el caso de Pantaleo, que se quedó cuatro años.
Vamos a tener un juicio justo expedito, para asegurarnos de que los oficiales abusivos sean removidos de nuestro departamento.
Segundo: vamos a diversificar nuestro departamento, vamos a impulsar y conseguir una ley de residencia, nosotros vamos a asegurarnos de que veamos a los agentes del orden público usar otra forma de aplicación de la ley.
¿Por qué es tan importante? Porque el 85% de ellos son de raza negra y del sur de Asia y el 100% de ellos viven en Nueva York.
Así que, esta es un área en la que nadie más que yo que me estoy postulando para alcalde, puede hablar.
Y para mí, que entré en el Departamento de Policía después de ser víctima de la brutalidad policial, comencé con “100 Blackmen” en la aplicación de la ley.
Nos asociamos con la Asociación de Oficiales Latinos y luchamos por la reforma y la seguridad, y yo, voy a hacer eso como su alcalde.
¿Cuáles son sus 3 propuestas claves para la recuperación económica?
-La recuperación económica de esta ciudad se fundamenta en la salud pública y la seguridad pública bajo control como mencioné.
Debemos obtener inmunidad colectiva, debemos tener un sistema de pruebas rápidas.
Tenemos que volver a abrir nuestras oficinas porque también alimentan al sistema económico.
Si no consigo que la gente vuelva a esos edificios de oficinas y no recibimos a los viajeros de negocios, no podrán dirigirse a nuestros hoteles.
El 75% de nuestra ocupación proviene de los grandes viajeros comerciales y así también, podemos recuperar a los empleados del hotel y todos los demás que asisten a distintas cafeterías para impulsar la industria multimillonaria del turismo.
Así que, se trata de hacer que la ciudad vuelva a estar en funcionamiento y lo haga con seguridad y salud pública.
Necesitamos tener un plan de capacitación laboral real. Voy a poner en marcha un sistema masivo de identificación de corporaciones y negocios para informarnos que debemos hacer bien.
Luego vamos a tener un sistema de aplicación centralizado donde las personas que están buscando trabajo, llenen la solicitud.
Entonces podemos identificar las habilidades que se necesitan de aquellos empleados que buscan empleo, para que podamos tener un verdadero Centro de Desarrollo de la Fuerza Laboral, que realmente esté preparando a las personas para los trabajos de hoy.
Y finalmente, vamos a invertir en nuestras pequeñas empresas, gastamos alrededor de veintidós coma cinco mil millones de dólares en adquisiciones, muchos de esos dólares van fuera de nuestra ciudad.
Yo voy a reciclar esos dólares y buscaré cómo comprar nuestros bienes y servicios aquí en la ciudad de Nueva York, enfocado especialmente, en aquellas áreas que fueron más afectadas por COVID-19, las comunidades negras, hispanas y marrones para que podamos impulsar esas pequeñas empresas, y hacer de esta ciudad, un lugar donde la gente quiera hacer negocios.
¿Cuáles son tus planes para impulsar el turismo en la ciudad de Nueva York?
-Tan cierto, y tenemos que preguntarnos por qué.
Cada vez que hablo con los turistas y me detengo e interactúo con ellos, escucho algunos de sus comentarios. Por supuesto, COVID-19 jugó un papel importante. Fue difícil, la gente tenía miedo de viajar.
Pero pensemos en esto, nadie vendrá a Nueva York si hay un tiroteo en Grand Central Station, nadie vendrá a Nueva York si le disparan a una niña de tres años en Times Square, vuelvo a lo que he estado diciendo, y realmente soy el único candidato que ha estado liderando esta área.
La seguridad pública es un requisito previo para nuestra prosperidad y está ligada a nuestra economía. Entonces, si queremos recuperar el turismo, debemos hacerlo.
Y luego, debemos poner en marcha una campaña masiva e inyectar dinero en la ciudad de Nueva York y las compañías para que declaren que la ciudad está abierta, y una vez más atraer el negocio del turismo.
Tenemos que ver el turismo interno. Un número considerable de personas que viven en el país les encantaría venir a Nueva York, tenemos que demostrar que esta ciudad es una experiencia.
Broadway está abierto, consigamos nuestro lugar porque abrió de nuevo.
Muchas empresas latinas locales se vieron obligadas a cerrar durante la pandemia. Desea expandir el Programa de Asistencia de Empleo para la Reubicación de Empresas (REAP) para las empresas de otros estados. ¿Tiene alguna propuesta similar para apoyar a las empresas locales?
-Sí, y lo haremos particularmente en las comunidades negras y marrones.
Usaremos un mapeo real para ver aquellas áreas que fueron más afectadas por codificación, y así es como debemos enfocar nuestras compras de abastecimiento, buscando las pequeñas empresas en esa área. Entonces necesitamos asegurar un par de áreas.
Número uno, creo firmemente en impulsar las ventas sin impuestos de venta los martes. Muchas de nuestras empresas se ven afectadas porque las personas compran en línea a través de Amazon y otros proveedores en línea que no pagan impuestos.
Así que hagamos un martes libre de impuestos y luego brindamos asistencia en el terreno.
También debemos enfocarnos en los arrendamientos netos triples. El arrendamiento neto triple hace que algunas de las pequeñas empresas estén pagando impuestos debido a este método.
Hagamos el trabajo para las pequeñas empresas, mientras le damos las subvenciones y los dólares, al pequeño panadero, el pequeño taller de reparación de calzado, al pequeño restaurante y permitamos que ellos se concentren en hacer crecer su negocio.
Por último, necesitamos tener una red bancaria local real. Lo último que han recibido es una fusión de dinero que surgió del estímulo.
El paquete no llegó a nuestras pequeñas empresas, fue demasiado burocrático. Fue a las grandes corporaciones, es hora de asegurarnos de que los dólares del estímulo van a dar ese alivio.
Eso es necesario para nuestras pequeñas empresas y dejar de encontrar citaciones y perjudicarlas.
Necesitamos convertirnos en una ciudad amigable con nuestras pequeñas empresas.
Puede hablar sobre como implementar su plan para equilibrar el presupuesto de la ciudad, pero a la vez introducir los programas nuevos que está proponiendo, incluyendo algunos que reducirán los ingresos de la ciudad, como reducir las tarifas de registro y de infracción.
-Bueno, número uno, es que estamos recibiendo 10 mil millones de dólares de los seis mil millones provenientes del gobierno federal, de los cuales 3.5 provienen del estado. 500 millones provienen de apuestas deportivas.
Y el próximo alcalde tendrá uno de los mayores presupuestos y asignaciones de recursos que cualquier otro.
La pregunta es: ¿cómo lo usamos correctamente? Yo como alcalde voy a continuar con mi plan antes de esta inyección de dinero, necesitamos un permiso para congelar las contrataciones para los empleados no esenciales.
Podemos ahorrar desde 1.500 millones de dólares, necesitamos lo que se llama paridad, un programa para eliminar la brecha del tres al cinco por ciento en todas las agencias.
Podríamos ahorrar varios miles de millones de dólares en esa área. Y luego un modesto aumento de impuestos para los neoyorquinos de altos ingresos. Entonces podríamos simplemente estabilizar nuestra ciudad.
Y tenemos que mirar al departamento de policía, así como a todas las agencias, pero particularmente al departamento de policía.
Usan demasiado dinero que podemos usar mejor para prevenir el crimen y no responder al crimen a lo largo del tiempo.
En el NYPD gastamos unos cuatrocientos millones de dólares al año en horas extras. Así como también dentro del NYPD se gastan unos 500 millones de dólares haciendo trabajos de oficina, en lugar de hacer lo que necesitamos que hagan.
Entonces nos volveríamos más eficientes si reinvertimos mejor ese dinero, ya que tenemos dinero más que suficiente para administrar en nuestra ciudad.
En la ciudad de Nueva York nuestro presupuesto aumentó veinte mil millones de dólares en los últimos ocho años.
Créame, hay mucha grasa en el gobierno y la voy a encontrar, lo voy a recortar y voy a dirigir eficientemente la ciudad.
¿Qué propones hacer para reducir la falta de vivienda en las calles de Nueva York?
-Este problema no es profesional, para mí, esto es algo personal.
Cuando era joven, mis hermanos y yo íbamos a la escuela todos los días con una bolsa de basura llena de ropa porque pensábamos que íbamos a ser echados de nuestra residencia, y mamá quería que nos cambiáramos de ropa para no estar avergonzados de ese proceso.
Entonces cuando miramos a las personas sin hogar, se divide en tres categorías, niños y familias, es el número más alto que encontramos en los refugios. La segunda categoría, hombres y mujeres adultos solteros, y el tercero son quienes padecen enfermedades de salud mental.
Entonces, primero con niños y familias, debemos evitar que las personas se queden sin hogar, podríamos hacerlo de varias maneras diferentes y efectivas.
Asegurarnos de que los que están detrás del riesgo debido a COVID-19 u otras crisis, mantenerlos en su casa. Dejémoslos en su casa, su casa es más barata y tenemos que asegurarnos de los vales FEPS y los recibos de la ciudad.
Para los adultos mayores, deberíamos modernizar los hoteles con micro unidades más pequeñas.
Deberíamos buscar algún espacio disponible en el distrito comercial para que puedan acceder a la vivienda, tenemos que buscar viviendas realmente asequibles.
Por último, los que tienen problemas de salud mental como personas sin hogar en la calle, analizamos que necesitamos hacer la transición a programas como, House Fountain, que alberga una iniciativa increíble con la capacidad de tener una tasa de estabilidad del 85% en lugar de un sistema de puerta giratoria.
Lo que hacemos ahora es que arrestamos a las personas con enfermedades de salud mental, o los llevamos a un centro psiquiátrico por un día y los devolvemos a la calle.
Debemos darles el apoyo y servicios que necesitan, para que podamos estabilizarlos y vivan con dignidad.
Propone proporcionar vivienda para las personas sin hogar, subsidios para familias de bajos ingresos, alivio de alquiler para aquellos que se han atrasado en los alquileres y hacer las reparaciones necesarias en las propiedades de vivienda pública. ¿Cómo planeas pagar todo esto?
-Tenemos un presupuesto de 98 mil millones de dólares. Incluso antes de esta inyección de dinero, nuestro presupuesto es más que suficiente.
Esto es lo que estamos haciendo y de lo que hablé en la campaña, creamos nuestra crisis, y cuando crea una crisis, repararlas se vuelve una tarea costosa.
El arzobispo Desmond Tutu tiene una frase que me encanta. “Pasamos toda la vida sacando gente del río”.
Nadie va río arriba para evitar que se caigan en el primer lugar. Nos hemos convertido en una ciudad río abajo profesional, donde todo lo que hacemos es esperar para sacar a la gente del río del desamparo, la falta de educación, crisis de atención médica y todas estas cosas a las que nos enfrentamos.
Entonces digo que vayamos río arriba porque es más barato y nos hemos acostumbrado a gastar grandes cantidades de dólares en río abajo.
¿Cómo se ve eso? Parece algo tan simple como las pruebas de detección de la dislexia en cada escuela.
Si hacemos eso, no sacaremos a los niños del río abajo, cuando sean arrestados en Rikers Island, eso es caro.
Ahora tienes que lidiar con ese problema o con los niños en hogares de crianza, invirtamos en ellos, en lugar de lo que estamos haciendo ahora.
Los niños de la edad de 21 años, solo el 12 por ciento se gradúa de la escuela secundaria y se inscribe en la universidad.
El 3 por ciento tienen más probabilidades de tener enfermedades mentales, más probabilidades de ser víctimas de delitos o participar en delitos.
Necesitamos ser ciudadanos productivos, el problema al que nos hemos enfrentado es que esperamos río abajo y desperdiciamos el dinero de los contribuyentes sacando a la gente del río, en lugar de ahorrar dólares previniendo la crisis en primer lugar.
Eres un gran defensor del aprendizaje remoto. Sin embargo, existe una gran brecha tecnológica con los latinos en Nueva York, tanto en conectividad como en capacidad de poseer dispositivos. ¿Puede hablarnos sobre su estrategia para llegar a esta comunidad desatendida con sus necesidades?
-Es realmente inaceptable cuando observamos la brecha tecnológica.
Sobre dispositivos, número uno, vamos a presentar en los próximos días, algo para enfrentarlo.
Piensa cuando pasas por un Starbucks y de repente recibes un silbido.
Están usando tus datos y no están pagando. Así que, le estamos diciendo a las empresas tecnológicas que están usando nuestros datos, que van a empezar a pagar por usarlas.
Luego vamos a tomar esos dólares y vamos invertir en tecnologías en las escuelas, yo puse más de ciento sesenta millones de dólares en tecnología en nuestra escuela.
Construimos un centro de vapor en el astillero de Brooklyn Navy y digo que todos los niños deberían tener una computadora portátil, no un iPad, porque no se pueden escribir trabajos finales en iPads.
Y luego tenemos que movernos para finalmente quitar nuestra banda ancha Wi-Fi de la empresa de servicios públicos de los proveedores, tenemos que convertir esto en utilidad y no en un lujo tener Wi-Fi y banda ancha.
Debemos asegurarnos que estamos construyendo un sistema de mapeo GIS, para asegurarnos cómo estamos midiendo nuestro Wi-Fi en toda la ciudad, y la ciudad debe tomar el control de los servicios porque cada hogar debe tener banda ancha de alta velocidad, desde telemedicina hasta acceso a la información.
Cuando no tiene esa tecnología en este momento, no se está preparado y no estará preparado para el futuro. Y no voy a permitir que eso suceda.
Vamos a construir un sistema de Wi-Fi real y todos nuestros niños de las comunidades de habla hispana de toda esta ciudad, tendrán eso en el proceso.
Y luego está el sistema educativo, que debe ser culturalmente sensible. Los estudiantes necesitan tener libros y literatura.
Vamos a cambiar toda esa educación anglosajona, a un sistema educativo más unificado, donde tengamos una base educativa de activos que se apoyará en nuestras diversidades y aprenderemos de ellas.
Uno de los problemas que tenemos con las escuelas virtuales es que tenemos a que muchos en nuestra comunidad latina con habilidades limitadas en inglés.
¿Qué pueden hacer las escuelas de la ciudad de Nueva York para ayudar mejor a los estudiantes virtuales que hablan un inglés limitado? ¿Cómo abordar ese problema en un entorno virtual?
-Si, y quiero ser claro, soy partidario del aprendizaje virtual como complemento del aprendizaje regular.
No estoy diciendo eliminar nuestro proceso de aprendizaje habitual en el aula, pero para esos días de nieve, días de enfermedad, para esos días en que los niños no pueden ir a la escuela, podemos hacerlo para que no se interrumpa sus instrucciones.
Ahora, lo que no hicimos, fue que no capacitamos adecuadamente a los maestros en la ciencia del aprendizaje virtual o los estudiantes y nadie estaba recibiendo la forma adecuada de cómo se hace el aprendizaje virtual.
Entonces, voy a entrenar y construir el mejor sistema de aprendizaje virtual que esta ciudad y que el país haya visto nunca, porque se trata de brindar la metodología y la ciencia adecuadas para involucrar a los estudiantes a través del aprendizaje virtual sobre cómo usar una tecnología, particularmente, aquellos niños con necesidades especiales
Aquellos niños que tienen inglés como segundo lenguaje y no tienen el apoyo en casa, se vuelve extremadamente desafiante.
Entonces, lo que tenemos que hacer es desarrollar el aprendizaje virtual a través de los signos, y luego necesitamos invertir en lo que se llama un modelo de aprendizaje independiente, que puede medir la comprensión del niño y en tiempo real para ver la investigación que necesitan.
Creo firmemente en el acceso universal a tutores y que todo niño que necesita un tutor debería tenerlo y apoyarlo abriendo nuestras escuelas después del horario escolar, en lugar de cerrar nuestras escuelas a las 3 de la tarde.
La educación es una operación de 24 horas, siete días a la semana, y tenemos que adaptarnos. Así que te mostraré que podemos eliminar la brecha de la pérdida de aprendizaje durante el último año.
Sabemos que la pérdida de aprendizaje está ahí y debemos ponernos al día.
Tienes una propuesta nombrada “Ciudad Más Inteligente” para usar más tecnología en los servicios a la comunidad. Sin embargo, todavía hay una brecha tecnológica con los adultos latinos en los que no saben cómo usar la tecnología o no tienen el equipo adecuado. ¿Qué pasa con estos adultos que no son expertos en tecnología?
Número uno, cada problema es una oportunidad y uno de los problemas que estamos teniendo en nuestra experiencia educativa, es que nos estamos enfocando a nuestros niños dentro de las aulas y ellos están perdiendo la alegría de aprender aún. Eric Adams como alcalde va a derribar esos muros.
Nosotros vamos a permitir que nuestros hijos participen en la acción cívica.
Entonces, qué tal si asociamos a la escuela PS 113 con el centro para personas mayores, y hacer que los niños vayan allí para capacitar en tecnología a nuestros adultos mayores en la generación de comunicaciones y verán que resultados provienen de eso.
¿Qué tal si nos aseguramos que se realicen las asignaciones reales del aula? Esto va a identificar algunos de los problemas específicos que les mostraré que están experimentando, desde verificar y decir, sí, hasta ayudarlos con cómo tener acceso a la tecnología.
Es una forma real de hacerlo, pero déjame decirte algo más sobre una ciudad inteligente, elimina la burocracia.
Mi tarjeta de la ciudad tomará los datos de las personas mayores y les dirá una vez que se registre, una vez que tengamos sus datos, irá o le dirá automáticamente para lo que califica.
Entonces, por ejemplo, si eres una persona mayor y usted califican para la evaluación, podemos congelar su alquiler.
No debería tener que navegar por el gobierno hasta las agencias para obtener los beneficios. Deberíamos registrar automáticamente si tiene inseguridad alimentaria y calificar para el complemento.
No debería tener que bajar e intentar averiguar cómo navegar al sistema sin registrarse automáticamente y eso es lo más triste.
Eso es lo mismo con todos estos programas para las personas mayores que están calificados.
Vamos a eliminar esa barrera con el deseo de ser más inteligentes para que ellos puedan disfrutar lo que es envejecer en su lugar.
Las tarifas del metro han aumentado constantemente a lo largo de los años, ¿Qué se puede hacer para reducir la velocidad o eliminar más aumentos de precios?
-En el plan de mi pueblo, vemos cómo ponemos los recursos de vuelta en los bolsillos de los neoyorquinos de bajos ingresos, eso es en lo que me enfocaré.
Puede que esto nos lleve demasiado tiempo, pero las ineficiencias de nuestra ciudad han llevado a las desigualdades que habíamos presenciado en el Metro con respecto a la tarifa reducida.
Número uno, Necesitamos aumentar el número de personas que pueden recibir la tarifa reducida de MetroCard, especialmente para las personas mayores.
Sé que hay descuentos para personas mayores, pero tenemos que profundizar aún más.
Necesitamos modernizar ese sistema, y luego tenemos que tener una de las mejores redes de autobuses. Vamos a tener los autobuses eléctricos a medida que los construyamos.
Vamos a ayudar al sistema, y parte del objetivo es hacerlo asequible y confiable, eso es lo que están pidiendo nuestras personas mayores. Y podemos hacer eso y llevarlo a cabo.
¿Qué mensaje tiene para los votantes latinos indecisos?
-He estado luchando en nombre de los neoyorquinos en general, pero específicamente por la comunidad de habla hispana.
Y me gusta decir que no soy un amigo nuevo, soy un viejo amigo, luché por una reforma policial adecuada, luché por una comunicación adecuada en las escuelas y por la accesibilidad por los muchos problemas que han impactado a la comunidad de habla hispana, y voy a seguir haciendo eso.
La historia de mi vida es de lucha, desde ser lavaplatos, o ir a la escuela por la noche, hasta vivir, al borde de quedarme sin hogar y ser víctima de abuso policial. Luego ir al Departamento de policía y luchar por la seguridad pública y la justicia.
He vivido una vida que muchos de los neoyorquinos latinos de bajos ingresos están viviendo ahora, y entiendo sus necesidades.
Disfruto el hecho de que Rubén Diaz Jr., el presidente del condado de El Bronx, me haya respaldado, Ydanis Rodríguez me ha respaldado, tantos otros líderes de habla hispana me han respaldado porque ven algo en mí que yo veo en la gente de esta ciudad.
Esta es una ciudad de cuello azul, soy un alcalde obrero y nos aseguraremos de proteger a los obreros de esta ciudad.
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